สตาร์ทอัพส่วนใหญ่ทั่วโลกก่อตั้งโดยชายหนุ่มและหญิงสาวในวัยยี่สิบและอาจอายุสามสิบต้นๆ ในขณะที่ความคิดของพวกเขานั้นยอดเยี่ยมและระดับพลังงานของพวกเขานั้นยอดเยี่ยม สตาร์ทอัพส่วนใหญ่เริ่มสะดุดภายในสองสามปีเนื่องจากระบบไม่ดีหรือไม่เพียงพอ มากกว่าการขยายขนาดเชิงรุก การวางแผนทางการเงินที่อ่อนแอ การมุ่งเน้นที่การบริหารคนไม่เพียงพอ ธรรมาภิบาลที่อ่อนแอ หรือการดำเนินการที่ไม่ดี แนวคิดปฏิวัติของพวกเขา
ในเวลาเดียวกัน ผู้จัดการหลายพันคนกำลังจะเกษียณจากโลกธุรกิจในวัย
“รุ่นเยาว์” ระหว่าง 60 ปีถึง 65 ปี หลังจากใช้เวลาเกือบสี่ทศวรรษในตำแหน่งผู้เชี่ยวชาญหรือผู้บริหารทั่วไปในองค์กรขนาดใหญ่และขนาดเล็ก ในช่วงนี้ของชีวิต เห็นได้ชัดว่าพวกเขามีงานอย่างน้อยอีกสิบปีในตัวพวกเขา
การเกษียณอายุของผู้จัดการอาวุโสกำลังเกิดขึ้นในทุกส่วนของโลก และเป็นผลมาจากนโยบายเงินบำนาญของนายจ้างมากกว่าความสามารถหรืออายุของบุคคล คนเหล่านี้รู้ว่าการดำเนินธุรกิจและรับมือกับความท้าทายในการสร้างธุรกิจเป็นอย่างไร พวกเขามีความเชี่ยวชาญด้านการเงินและบัญชี การจัดทำงบประมาณ บรรจุภัณฑ์ การสร้างแบรนด์ การขาย ทรัพยากรบุคคล การกำกับดูแล ด้านกฎหมาย และการจัดการทั่วไป
ด้วยการฝึกฝนเพียงเล็กน้อย พวกเขาส่วนใหญ่สามารถเป็นโค้ชที่ยอดเยี่ยมได้
ดังนั้น ตามหลักเหตุผล จึงมีโอกาสมากที่จะนำวิสัยทัศน์ของ Startup Entrepreneur และประสบการณ์ของผู้จัดการอาวุโสมารวมกันในลักษณะที่ไม่เป็นการรบกวนและไม่คุกคามสำหรับผู้ประกอบการ บุคคลที่มีอายุมากกว่าสามารถเชื่อมต่อกับผู้ประกอบการในฐานะโค้ช (หรือในบางกรณีในฐานะพนักงาน) ขึ้นอยู่กับความต้องการของบุคคล
ไม่ใช่ผู้เกษียณอายุทุกคนที่มีพลังหรือความสามารถในการรับความเสี่ยง
ในการเริ่มต้นธุรกิจด้วยตนเอง ในเวลาเดียวกัน ผู้จัดการที่มีอายุมากกว่า ยังไม่พร้อมที่จะวางมือในยามพลบค่ำ ผู้สูงอายุเหล่านี้ส่วนใหญ่จะมีความมั่นคงทางการเงินพอสมควร พวกเขากำลังมองหาที่จะให้การเรียนรู้ในชีวิตของพวกเขากลับคืนมาในขณะที่ยังคงยุ่งอยู่และหารายได้บางส่วน บุคคลดังกล่าวจะมีเสถียรภาพมากขึ้นสำหรับการเริ่มต้น พวกเขาจะไม่ลาออกและเดินจากไปอย่างเร่งรีบและปล่อยให้ผู้ประกอบการติดอยู่
สำหรับผู้ประกอบการ มันเป็นงานที่โดดเดี่ยวมากและมีคนเพียงไม่กี่คนที่เขาไว้ใจได้ ผู้ประกอบการรุ่นเยาว์ส่วนใหญ่ต้องการกระดานเสียงในลักษณะที่ไม่คุกคามกับคนที่ไม่มีวาระกับบุคคลหรือธุรกิจ เมื่อพิจารณาจากแรงกดดันจากงานที่สำคัญที่ผู้ประกอบการสตาร์ทอัพต้องเผชิญ พวกเขาต้องการใครสักคนที่จะพูดคุยถึงปัญหาของพวกเขาด้วยและปล่อยให้พวกเขาระบาย
พวกเขาจะไม่พูดในสิ่งที่ผู้ประกอบการสตาร์ทอัพต้องการได้ยิน และหลังจากผ่านช่วงเวลาแห่งการทำงานอันยาวนาน หวังว่าพวกเขาจะได้เรียนรู้วิธีจัดการอัตตาส่วนตัวของตนต่อหน้าทีมเยาวชนที่พวกเขาต้องการเป็นส่วนหนึ่ง
นอกจากการเฝ้าดูผู้ประกอบการสตาร์ทอัพและแนะนำพวกเขาเมื่อเรือเจอปัญหาน่านน้ำอย่างสม่ำเสมอแล้ว ผู้ฝึกสอนยังจะนำความรู้ที่หนักแน่นในหัวข้อจากขอบเขตที่พวกเขาจะใช้เวลาหลายสิบปีมาทำงานด้วย สตาร์ทอัพ
ส่วนใหญ่ประสบปัญหาในด้านต่อไปนี้ และผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์สามารถให้ข้อมูลที่ทรงคุณค่าแก่ทีมสตาร์ทอัพได้
บางส่วนของพื้นที่เหล่านี้มีการระบุไว้ด้านล่าง
กลยุทธ์ผู้คน– ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ต่อสู้กับกลยุทธ์ด้านบุคลากรของตน คนที่เริ่มต้นจากผู้ประกอบการอาจไม่ใช่คนที่ดีที่สุดในการพาธุรกิจไปสู่ระดับที่สองและสาม แม้แต่ผู้ประกอบการยังต้องอยู่ข้างหน้าโค้งเพื่อจัดการธุรกิจที่เติบโตอย่างรวดเร็ว โค้ชสามารถประเมินผู้คนและช่วยในการระบุแหล่งข้อมูลใหม่ในแต่ละขั้นตอนของการเติบโต
credit : discountvibramfivefinger.com dopetype.net seminariodeportividad.com sociedadypoder.com sonicchronicler.com blessingsinbaskets.com sweetwaterburke.com jamesleggettmusicproduction.com chroniclesofawriter.com ajamdonut.com
